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据东方财富choice，2月日均融资融券余额为10682亿元，日均同比增长41%，对券商而言，佣金收入以及两融利息收入大幅增加，直接增厚业绩。从净利润规模来看，中信证券、海通证券、中信建投、国泰君安、华泰证券、招商证券、中国银河等24家券商净利润超1亿元，龙头券商中信证券当月实现净利11.82亿元，同比增加45%，环比增加37.37%。

责任编辑：李锋英国央行周四稍早维持利率不变后，卡尼对英国广播公司表示，“在这种环境下，失业率可能会降至上世纪70年代初以来的最低水平……利率会有一些增长，换句话说不止一次。”他还表示，如果英国脱离欧盟而没有遭遇重大经济冲击，英国经济可能会减少对消费者支出的依赖，但与此同时企业投资可能进一步下滑。（张宁）

通过十多年的公司治理实践，经历理念导入、结构构建、机制建立等螺旋式演进，江苏省农商行公司治理改革逐步进入“深水区”，但对照当前治理发展的要求，参与各方包括监管部门都意识到治理过程中存在的诸多“短板”，主要集中在以下几个方面。一是股权分散导致外部股东参与公司治理的积极性不高，股权结构与治理结构相背离，容易产生内部人控制现象，造成治理失误和严重的道德风险。同时，股东授信问题普遍，由于农商行脱胎于合作制的农联社，股东贷款问题较之其他机构更为普遍。据调查，2017年末江苏省农商行持股1%以上的股东中有三分之一的股东及其关联方从本行获得授信。二是董事会与高管层之间职权划分不清。多表现为董事长和行长之间的职责分工不清，有些农商行董事长插手干预经营层具体业务，将决策和执行角色合二为一。有些农商行存在“一长独大”现象，董事长日常工作代替董事会决策的倾向比较明显，缺乏约束，董事会决策功能被不同程度虚化，重大决策上董事会只是走程序，董事会某种程度上变成过场会、程序会。三是履职意识能力不足。董、监事素质参差不齐，股权董事缺乏金融从业经历，独立董事来源偏窄且往往缺乏实践经验。部分董、监事主动履职意识不够，只是定期按规定出席、列席会议，成为举手董事、开会董事。独立董事发表意见时常常是点到为止，角色更像智囊团而非决策者。四是监事会履职缺少体制机制上的保障。监事长对董事长或行长虽有监督职能，但因为在党委内部存在实质性的上下级关系，往往听命于董事长，甚至是行长，对董事和高管的履职评价大多数也只是泛泛而谈，很难对董事会或高管层形成有效监督。五是配套机制建设相对滞后。激励约束机制不够科学合理，过度注重短期效益而忽视长远发展，争速度、争份额的冲动高于对风险管理和内控的要求；信息披露机制刚刚起步，披露内容过于简单，信息披露不充分、透明度不高的问题比较突出，利益相关方难以全面了解经营实情及潜在风险；内部问责机制尚不健全，风险暴露后强调“天灾”的多，问责“人祸”的少；问责基层员工的多，问责管理层的少。六是法人农商行和省联社之间的摩擦增多。目前，农商行高管层均由省联社提名，并且这种提名权事实上已演变为行政化的任命权，这种“乌纱帽”机制作用使得董事会缺乏对高管层的硬约束，既影响了农商行自身的独立性，更影响了公司治理的有效性，与公司治理本质有悖。

会议强调，要完善和强化“六稳”举措，健全财政、货币、就业等政策协同和传导落实机制，确保经济运行在合理区间。要巩固和拓展减税降费成效，大力优化财政支出结构，进一步缓解企业融资难融资贵问题，多措并举保持就业形势稳定。要依靠改革优化营商环境，深化简政放权、放管结合、优化服务。要制定实施国企改革三年行动方案，提升国资国企改革综合成效，优化民营经济发展环境。要推动实体经济发展，提升制造业水平，发展新兴产业，促进大众创业万众创新。要强化民生导向，推动消费稳定增长，切实增加有效投资，释放国内市场需求潜力。要确保实现脱贫攻坚目标、巩固脱贫成果，毫不放松抓好农业生产，扎实推进乡村振兴。要推进更高水平对外开放，保持对外贸易稳定增长，稳定和扩大利用外资，扎实推进共建“一带一路”。要加强污染防治和生态建设，加快推动形成绿色发展方式。要扎实做好民生保障工作，持续改善人民生活。

安倍在首次会议上就一系列仪式表示：“将做好万全准备让国民能够普天同庆，将为举办用心的庆典讨论细节。”日本政府计划沿袭平成换代的做法，兼顾皇室传统和与宪法的整合性，同时依次制定仪式程序和出席者等各仪式的概要。仪式典礼委员会由安倍担任一把手，成员为官房长官、3名官房副长官、内阁法制局长官、宫内厅长官以及内阁府事务次官。当天的会议敲定了作为一系列仪式开端的明年2月24日“天皇陛下在位30年纪念仪式”的主要程序。在安倍致辞和众参两院议长等人发表贺词后，天皇将讲话。由菅义伟担任总部长的“仪式典礼实施联络总部”也将启动，负责各府省厅间的联络协调工作。

用好“两个手段”主动引入战略性股东。农商行是土生土长的“草根银行”，内部治理水平提升存在瓶颈制约。因此，通过引进战略投资者，利用战略投资方在管理体系、治理机制、产品研发、市场开拓等方面的经验和优势，为农商行发展质量提升创造良好条件。2008年，常熟农商行以10%股份为纽带，主动引入交通银行作为战略投资者，并商请交通银行总行向该行董事会、高管层、中层团队三个层面派驻金融科技、零售转型、内部审计、风控建模等领域的专业人才，实质参与该行日常经营管理。常熟农商行引进交通银行的成功实践，增强了监管部门的信心。在随后其他农商行改制过程中，按照“战略认同、文化相融、优势互补”的基本理念，引导构建战略合作关系，积极支持苏南地区相对先进的农商行战略入股苏北、苏中一些风险相对突出、包袱相对较重的机构，以股权为纽带，实现合作共赢，共同发展。要求除了财务投资和帮助化解风险外，入股农商行要向引资机构派出专门管理人员参与管理（担任副行长等），提升引资机构经营管理水平。