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贸易经常账盈余大幅下降是9月日本经常账不及预期的重要原因。9月，日本贸易经常账仅取得11亿日元的盈余，同比减少了3176亿日元，远不及市场预期的513亿日元，前值509亿日元。其中，出口贸易同比下降6.7%至6.2259万亿日元，进口贸易同比下降2.0%至6.2248万亿日元。日本海关此前的统计显示，今年9月，日本出口连续第10个月同比下滑，对美汽车及汽车零部件出口规模大幅下滑，对韩半导体装置受出口管控加强影响持续回落，当月是连续第3个月出现贸易赤字。

32．全面加强知识产权保护，健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度，促进发明创造和转化运用。（国家知识产权局、市场监管总局等按职责分工负责）33．赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权和技术路线决策权。进一步提高基础研究项目间接经费占比，开展项目经费使用“包干制”改革试点，不设科目比例限制，由科研团队自主决定使用。（科技部、财政部、教育部等按职责分工负责）完善科技成果评价机制。（科技部牵头）加强科研伦理和学风建设。（科技部、中国科协牵头）

关系撇得很巧妙。割完韭菜，拍拍屁股，云淡风轻。PressOne，是李笑来的又一大作。“用 EOS 众筹 PressOne，拿走你的钱，给你筹码，然后收走你的筹码“，这是一个连白皮书都懒得写的项目。而在众筹阶段，PressOne就高达2亿美元市值，而撑起这市值的全靠名气、粉丝、讲故事。

陈嘉贤指出，银行业一直是经济的火车头。银行对中小企业有一个很好的政策就是中小企业信用保证基金。政策的引导加上银行的配合，在45年以来，总共保证了40万家的中小企业。这些企业里面有2762家后来发展超越了中小企业的规模。责任编辑：赵子牛万峰“老东家”年度指标大PK|新华“摸高”一尺，还是国寿“道高”一丈？

1995年，家乐福进入中国市场，这是第一家试水中国市场的大型外资连锁超市。当时中国内地零售业还是百货商场的天下，百货商场的模式是商场引进供货商，甚至供货商直接在商场内经营，价格由供货商说了算。但家乐福等大型超市模式不同，他们是把供货商手中的商品一次性买断，然后再转身变为卖家，小幅加价卖给顾客。如果说传统百货商场是帮供货商赚消费者的钱，那么家乐福模式就是帮助消费者与渠道商压价，这一模式很快就取得了巨大的成功。消费者发现，从家乐福购买商品比传统商场还要便宜，家乐福也很快占据了渠道优势，进而成为第一家在中国打响的外国超市品牌。短短几年内，家乐福就完成了在中国的整体战略布局，门店数以每年十多家的速度递增，上海、北京、江苏、广东、四川等地遍布家乐福的身影。2006年，家乐福在中国门店数已突破100家，一跃成为外资零售在华企业中的第一人，“开心购物家乐福”也成为一代人的经典回忆。

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