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“当时我哥哥家在那边陪读，他家孩子比我家的大一岁，所以我们老大当时托付给哥哥照顾了两年。等孩子上了高三我们才过去，当时明显感觉忙不过来，”郑女士回忆道，“我们平常工作都很忙，每天下班都要赶到学校那边给孩子做饭，早上留下早饭和午饭又匆匆赶到单位。我和老公也是有分工的，一个人照顾儿子，另一个照顾女儿，两个人轮班合作。”

王敬向新京报记者表示，对于未来五年开1000家店的目标，这依然可以继续。“开店多与少的核心，在于对一个地区的覆盖率，覆盖率高，全渠道成本才优化得最好，从战略模式上不会改变。只是开店逻辑，可能从更多区域集中到一个区域，或者合作开店。”去年9月，王笑松曾宣布，7 FRESH计划未来3到5年在全国范围开设1000家门店，当时京东在全国仅在北京开设了两家门店。目前京东在全国的7 FRESH共16家。

ofo广州每车日均3单南都记者从知情人士处了解到，ofo全国目前共有1500万辆车，最高日均订单3200万单，但各地城市运营维护人数难以完整统计。以广州为例，目前投放总量50万辆，运维人员近千名，这相当于每个运维人员负责约500辆车辆。去年ofo曾向南都记者表示广州运维团队接近1500人，两相对比确有一定比例“人员优化”。与此同时，其目前日均订单超过150万单，相当于每车日均3单。

今天的专业投资机构已不存在这个问题了，虽说其占比还不大，但至少他们的资金是稳定的，哪怕借来的，资金成本也很低，整体上已不存在因股票迟迟不涨而被迫卖出、还钱的情况。这就是系统条件上的变化，条件的不同，结果很有可能就不同。我想顺便说2个问题。首先，中国股市还在扩张阶段，这是它还依然年轻的标志。一个扩张中的市场，股票不断增加是常态，如果始终把目光放在这上面，那就根本没牛市，没底了。1994年325点，股票市值580多亿；1996年512点，近1000亿；1999年5·19行情时6000多亿；而2005年998点时1万亿；1664点时5万亿，1849点时16万亿。每一个熊市底部，市值都要比上一个底部增加很多。所以股票增加多少，不是我们判断底部、判断牛熊的一个必要条件，更不是充分条件。

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